关于对县区交通质监监督机构年度工作考核的通知

各县区所年度工作考核评分表

 当前位置:首页 > 信誉管理 >
 
良好班组建设之出产主管提升出产效率的绝招
 
发布时间:07-30 新闻来源:驻马店市交通工程质量监督站
 

 
 
    建造型企业出产主管时时问到的问题无非是效率、品格、本钱之类的话题,而这三者本来便是唇齿相依的闭系,简捷的道道出产主管若何高效的促进出产效率大提升,良好的班组建设是沉点。 
    消弭瓶颈出产工序:这是最单一的一招,但也是最厉害的一招,我自己的“名言”是,“把单一的招式练到极至便是绝招”。正在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决议最大产能”。家喻户晓,均衡(Line Balancing)是出产进度的沉要包管,正在100个环节中,只消保管一个环节效率低下,那么99个环节的起劲都可以解决不了进度落后的问题。于是,捉住瓶颈工序的出产节奏,不息予以改善,是提升效率最沉要的法宝。 
    旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不息解除瓶颈,持续推动PDCA,实现出产效率大提升。 
    那么,若何有用消弭瓶颈工序呢?常选取的是消弭瓶颈五步法:①.寻得系统的瓶颈;②.决议若何挖尽瓶颈的潜能;③.赐与瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑(绕过、替换、表包);⑤.假设方法四冲破了原有的瓶颈,那么就回到方法一,持续改良,沉新寻找新瓶颈。 
    施行绩效、计件薪酬:记得一位治理巨匠曾说过:“若是一家企业员工的固定工资超过70%,这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解,由于“郝吩保收”的员工根本就不可以有积极性,我自己时时讲的一句俏皮话是“计时不要脸(摸鱼),计件不要命”。 
    现实上,治理便是利益分配,分配得好便是雙贏和多贏。我曾到过一家上万人的企业,他们企业内部有10多名IE工程师,天天研讨若何再提升效率,但效率便是提升不上来。工厂副总询问我有什么高招,我的说法十分单一,“现场效率改善不是捐躯员工利益告竣公司的利益,这样的改善肯定会糜烂”。他问我是什么意义,我通知他:“IE工程师是研讨若何让员工做得更快更好,但员工做得更快更好相干于来讲就更费力,员工更费力若是工资没有上涨他注定就不干了”。 
    这位副总很认可我的看法。现实上,出产治理最贵重的财产是员工,员工的主题是鼓励,鼓励的沉点是满足员工的需求。 
    若是您企业的出产工艺容许您施行计件工资,您企业最好的步骤便是施行计件薪酬。正在以往的咨询阅历中,施行计件薪酬后产能效率普通都能提升10%以上。当然,施行计件薪酬,要沉点解决以下六个问题:①.不良品返修、②.补制数量、③.新员工培训、④.计件单价核算、⑤.尺度产能的合理化、⑥.出产线主管分工的合理性与公平性。 
    若是您企业的出产治理样式不适合施行计件工资,施行绩效奖金制度则是必须的,而这时沉点要闭注的则是:①.查核项目、②.推算方式、③.项目内正在、④.指标权沉、⑤.项目配分、⑥.评分规则、⑦.数据来源、⑧.查核周期、⑨奖金额配置。 
    饱励员工自检与互检:正在出产治理中,普通来讲,只消品格好,效率天然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。正在以往的出产合理化咨询中,发明普通企业都花费大宗的资源做好首末件、全检、专检,却疏忽了员工的自检与互检。
    “品格是建造出来的”这个路理谁都懂,但若何执行很多人就不懂了,正在咨询中,我通常的做法是有两点: 
    1.员工自检,员工正在出产过程中要做到:①.“确认上路工序零部件的加工质量” ;②.“确认本工序加工的手艺、工艺要乞降加工质量”; ③.“确认交付到下路工序的终了品格量”。 
    2.员工互检,普通有两条质量治理原则:第一原则,当第一起工序给第二路工序提供产品的时分,若是第二路工序检测出保管不良产品,好比提供10个产品 ,被第二路工序检出来9个是合格的,1个过错格,那么 ,第二路工序有权对上逛工序举行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人,是成几何数递增的。第二个原则,正在第一起工序给第二路工序提供产品之后,若是第二路工序没有检出已经存的不良品,而流到第三路工序去了,第三路工序就要扣第二路工序的奖金…… 
    通过设计一系列制度,让员工做好自检与互检,不只能够大幅度提升效率,并且,能够大幅度减少品格检验员,我曾正在一家制衣厂奉行员工自检与互检制度后,该企业的品管员就被减少了20%以上。 
    影响出产效率的缘由是多方面的,如设计开发的“天赋不及惹起的后天失调”、采购欠料导致出产线换型或歇工待料等,捉住问题的重要矛盾予以针对性解决,产能效率大提升并非太难的事情。 
    当然,正在精益出产中,提高效率常用的步骤另有VSM(Value Stream Mapping)、IE(Industrial Engineering)、SMED(Single Minute Exchange of Die)等步骤。但做为一名出产主管,您必定要记住,出产治理要谋求单一化,单一便是效率;出产治理,最有用的步骤往往是最单一和最直接的。 
    建邦初期有一句名言这样说路:“理解了也要执行,没理解也要执行,正在执行中加深理解”。只消您当真看完本文,依据上述步骤确实去执行,良好的班组建设让出产效率大大提升,置信您企业的产能效率定大提升指日可待。




华致赢企管()努力于精益治理咨询,提供包括5S/6S治理、TPM治理,精益出产及精益治理,精益供给链治理,精益绩效治理的企业诊断、培训与咨询办事,同时组织与承办精益治理系列钻研会与公益讲座。作品转载请表明缘故!
 
 
【返回】 【】  

上一条:良好班组建设之班组长员工心理指点手艺

下一条:良好班组长锻练之11:班组长的四大修炼

 
 

版权所有:驻马店市交通工程质量监督站    地 址:驻马店市天中山大道266号
电 话:0396-2883356     传 真:0396-2887339     网 址:http://www.zmdszjz.com     邮 箱:zmdszjz@163.com